1.Taten sprechen lauter als Worte.

Agile Leadership bedeutet nicht nur, Veränderungen voranzutreiben und zu fördern, sondern auch, das Verhalten vorzuleben, das man von anderen erwartet.

2. Verbesserte Denkqualität führt zu besseren Ergebnissen.

Agile Führungskräfte betrachten Probleme aus vielen verschiedenen Blickwinkeln. Sie holen sich Input von denjenigen, die dem Problem am nächsten sind, um in Kontakt mit der Realität zu bleiben, und verlassen sich nicht nur auf elektronische Informationen.

3. Organisationen verbessern sich durch effektives Feedback.

Agile Führungskräfte fordern mutig sinnvolles, nützliches und rechtzeitiges Feedback von Kollegen ein und geben selbst offenes, ehrliches und respektvolles Feedback.

4. Menschen brauchen Sinn und Zweck, um Arbeit erfüllend zu gestalten.

Agile Führungskräfte legen Wert darauf, ein gemeinsames Verständnis und Ziel zu schaffen und zu teilen. Sie sind sich der Gedanken und Gefühle ihrer Kollegen bewusst und vereinen diese Werte zu inspirierten Handlungen.

5. Emotionen sind die Grundlage für erhöhte Kreativität und Innovation.

Agile Führungskräfte verstehen, dass Emotionen ein wichtiger Teil der menschlichen Erfahrung sind. Wenn Individuen mit ihren Emotionen arbeiten, entfalten sie mehr von ihrem Potenzial. Innovation und Kreativität beruhen stark auf Respekt; Agile Leader fördern dies, indem sie zugänglich, offen, ehrlich und transparent sind, und das Gleiche von anderen erwarten.

6. Führung findet überall in der Organisation statt.

Die Aufgabe eines agilen Leaders ist es, die Führungskompetenz in der Organisation zu vertiefen, indem sie ihren Mitarbeitenden Möglichkeiten zur Führung geben.

7. Führungskräfte übertragen angemessene Macht und Autorität.

Agile Führungskräfte erkennen, dass Menschen am besten arbeiten, wenn sie befähigt, engagiert und energiegeladen sind. Individuen zu befähigen, ist eine notwendige Fähigkeit des Agile Leaders.

8. Kollaborative Gemeinschaften erreichen mehr als Einzelpersonen.

Agile Führungskräfte bauen Gemeinschaften auf, die auf einem hohen Maß an Vertrauen, Respekt und sinnvollen Arbeitsbeziehungen basieren. Ihre Rolle ist es, diesen Gemeinschaften alles zur Verfügung zu stellen, was sie für ein effizientes Arbeiten benötigen, und sie dann innerhalb klarer Grenzen autonom agieren zu lassen.

Agile Führungskräfte verstehen, dass Vergebung, Positivität, Großzügigkeit und Dankbarkeit wichtige Bestandteile eines gesunden Arbeitsumfelds sind. Das gesunde Funktionieren der Gruppe, zusammen mit der Aufrechterhaltung der psychologischen Sicherheit, ermöglicht es dem Agile Leader, Lernen und Entwicklung zu fördern und gleichzeitig eine nachhaltige Leistung für den Nutzen der Organisation zu gewährleisten.

9. Großartige Ideen können von überall in der Organisation kommen.

Menschen, die einem Problem nahe stehen, haben oft die besten Ideen, wie es gelöst werden kann. Agile Führungskräfte sind offen für den Einfluss und die Ideen anderer, unabhängig von deren Status oder Position. Ein Agile Leader hält inne, hört zu und nimmt sich die Zeit, die Gedanken und Verbesserungsvorschläge seiner Kollegen wirklich zu hören.